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卖服装这个行业赚钱吗?

字号+ 作者:admin 来源:未知 2020-05-08 12:39 我要评论( )

中国是世界上最大的服装消费国,因为与时尚潮流的密切接轨,使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比,服装业的投资门槛低,不需要太多的专门技术,3万元就可以开个不错的小店面,而且市场风险相对较

  中国是世界上最大的服装消费国,因为与时尚潮流的密切接轨,使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比,服装业的投资门槛低,不需要太多的专门技术,3万元就可以开个不错的小店面,而且市场风险相对较小。在十亿人民九亿商的今天,开个服装店是许多人创业的第一选择,踏踏实实地从小生意做起,也是大多数成功商人的必经之路。

  在物资相对贫乏的上世纪80年代,在众多从事经营的个体户中,赚钱最快的当属服装个体户。现在我们看到的大富大贵者中当初许多都做过服装生意,比如赫赫有名的建业集团的创立者吴立胜就是从卖布匹和成衣起家,由布匹、成衣小贩到批发商、承办制衣厂,进而进入地产行业,成立建业集团,最终成为了如今的亿万富翁。

  在商品相对短缺和产品比较单一的年代,人们对服装的选择余地小,服装商只需瞄准一两个款式大量生产就可以大赚其钱,投资风险几乎谈不上;现在,随着商品的极大丰富,包括服装在内,消费者和代理商都具有很大的选择空间。供应商为了提供更优质和更具品牌效益的产品,只能增加产品成本,而终端零售价又被尽可能的压低,因此服装投资者的利润空间已经大不如前了。

  虽说做服装利润今不如昔,但服装行业仍然如一块巨大的磁铁吸引着中小投资者,特别是一些没有经商经验的白领和大学生一族,都想在服装上投资“玩票”,作为下海经商的入门功课。因此,我们看到在激烈的市场竞争下,几乎每天都有一些服装专卖店在转让、关门,同时也有很多新的服装专卖店开张。

  很多人说,他们在服装这个行里的确努力过了,也的确没什么用,社会就这么现实,不能怪他们。是,我承认,可能我们努力一辈子,也比不过一些人的起点高;可能我们努力几十年,才能买下别人一出生就拥有的房子;可能我们努力到死,也不能完成那个“走上人生巅峰,当上CEO,迎娶白富美”的故事。毕竟有一些东西注定出生的时候你要是没有那么这辈子可能也不会得到!

  尽管如此,也要相信努力的意义,虽然没有绝对的公平,但是努力就会增加成功和变好的可能性。而这带着未知变量的可能性,就足以让我们普通人拼命去争取了。也许努力不能让你一辈子的一日三餐都吃上山珍海味。但最起码,能让你经常吃上自己喜欢的食物和菜类,而不仅仅是为了填饱肚子,去完成一场身体能量的补给任务。

  在所有的行业中,服装行业是个永恒的朝阳产业,作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店,还是各大商场的高档品牌服装,从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装,只要符合潮流和消费者的口味,都有人愿意掏钱捧场。很多城市月光族们的消费清单上,至少有1/3是为追求靓丽而血拼服装的开支。

  专家说大部分女性群体的服装消费属于冲动型消费,有53%的消费者在购买服装时很少做计划,而是看到喜欢的就买下。这种即兴消费成全了很多社区和街边的服装小店,使他们的生意红红火火,生意差一些的每月也能盈利几千元,不亚于朝九晚五的白领,生意好的则能月赚几万元,而这在整个服装市场中也只算是小打小闹而已。

  跟服装店相比,进行服装生产、批发以及品牌经营的上游投资者赚取的利润更加丰厚,市场也更为广阔。服装消费空间的无限延展孕育着巨大的商机,而且这是一个几乎不可能形成垄断的行业,行业竞争虽然已经比较激烈,但还远没到白热化的程度。于是,我们看到街边的服装店可能频频更换卖家,但却总是生机勃勃。尽管服装店的竞争从来没有像今天这么激烈,但仍然有成千上万优秀的服装店生意蒸蒸日上,可以说,在服装经营上,只要你想脱颖而出,就永远有机会。

  经营服装的利润到底有多大?从数字的分析上看,品牌专卖店的利润率的确让人耳热心跳,但这种单纯用售价减去进价的算法,并没有认真计算并扣除经营中的各项费用,因此简单加减法算出来的利润率并不具有说服力。

  中国是世界上最大的服装消费国,因为与时尚潮流的密切接轨,使人们的服装更新频率日益频繁。开个服装店是许多人创业的第一选择,踏踏实实地从小生意做起,也是大多数成功商人的必由之路。

  服装行业如一块巨大的磁铁吸引着中小投资者,特别是一些没有经商经验的白领和大学生一族,都想在服装上投资“玩票”,作为下海经商的入门功课。因此,我们看到在激烈的市场竞争下,几乎每天都有一些服装专卖店在转让、 关门,同时也有很多新的服装专卖店开张。

  小本生意也能赚钱,服装生意当然也是如此,经营服装的利润到底有多大?有人将服装行业列为十大暴利行业,甚至举出一位服装生产企业的老总的话作为旁证: “服装确实属于暴利。但这个暴利不是体现在面料上,而是完完全全表现在流通环节上。成本不过5元钱的小背心,在小商品市场卖25元一点不成问题。我就曾经把10元成本的服装标价100元出售,结果卖得很火爆。”这种说法看似惊人,但在一些品牌专卖店是确实存在的。

  有商场的售货员透露,一件标价三四百元的服装,其成本价不过三四十元,标价七八百元的服装其成本价不过100多元。一般的服装店都雇用一到两名售货员,只要货进得对路,一天卖出去一件,人工工资、房屋租金、税金就全都有了,多卖就是挣的。某些服装的利润可以达到3-5倍,多的可以达到10倍以上。一些品牌服装的虚高标价主要受商场打折活动的影响,如果不把价格标得高一些,就很难应付商场频繁的打折返券活动。

  大商场里品牌服装的毛利率可达到200%甚至更高,而且冬装比夏装高,男装比女装高。一位朋友在一家大型购物中心经销一个品牌男装,夏天的一件T恤衫进价100多元,卖400多元,这样即使是打5折,照样有利可图。至于那些折扣幅度特别大的服装,多数都是放了好几年的库存,基本上是按成本价处理。

  在杭州一家大型购物广场的打折活动中,一条标明原价288元的裤子,只要80元就可以买到。销售人员的解释是,这是去年的存货,现在利用季末拿出来处理。毫无疑问,处理库存已经成为商家打折的首要原因,这种商品的折扣往往也很大,从1折到5折不等。一家品牌的代理商和我聊到:平时根本没有时间处理库存,趁现在春装还没有上市,正好利用这个时间处理攒了好几年的库存,一来腾地方,二来回笼资金。

  从数字的分析上看,品牌专卖店的利润率的确让人耳热心跳,但这种单纯用售价减去进价的算法,并没有认真计算并扣除经营中的各种费用,因此简单的加减法分析似乎并不具备说服力。品牌服装暴利的存在,首要在流通环节。一部分品牌服装由批发商批出的价格与在零售市场销售的价格相差悬殊,而他们在进货渠道上并无差别。服装销售的中间环节中包括经销商、品牌代理商和零售商场。就服装而言,经销商通常要在出厂价上加价30%,零售商场再加价30%。因此,一件100元的服装到了商场售价可能就会攀升到170多元。

  某服装的一级代理商表示,服装新品的定价如此之高,是因为在销售过程中,商场从中要求的各种费用较高,除了高昂的进店费再加上各种促销费用的摊派之外,按营业额倒扣流水比例平均在27-35%,对于某些销售不好的品牌按保底倒扣的比例高50%以上,这就导致了服装销售价格的虚高。

  80与90后的人不同,他们相对困难落后的记忆,在现在来说是有所担当的青年一代。所以在创业方面也是展现了不一样的一面,有很多80后成功创业的例子,这里给大家分享其中。作为上世纪八十年代出生的创业者,李茜怀揣一万元资金下海,短短五年时间,已拥有六家店铺和百万身家。她的店铺都是从别人手中盘来的亏损门面,而她所经营的项目恰恰是最最常见、竞争也最为激烈的服饰,那么,李茜是如何让服饰小店脱颖而出的呢?

  徐家汇地铁商场,与其它地铁商铺的布局并没有什么两样,服饰占了绝对的主流。然而,其中一家名为“衣物理念”的店铺生意却格外的红火。作为上个世纪八十年代出生的创业者,李茜拥有这些只用了短短五年时间。五年之前,她对从商一无所知。“螺蛳壳”起步月收六万

  2000年,李茜和众多在办公室上班的白领一样,朝九晚五。在静安寺附近上班的她,一次乘坐地铁二号线途中的一次偶遇,掀开了她另一种生活方式的扉页。“在河南中路站内,我看见一个小店铺面临经营困难,正在着手转让。虽然家里没有人从商,但是对于开店我却十分感兴趣,决定问问情况再作定夺。”说它小,名副其实。因为它只有3.6平方米。李茜回忆道,“那个时候地铁商铺虽然非常紧俏,但是租金水平不高。那个铺位每月的租金是1500元。我当时的收入是每个月3000元,想想即使输了,每个月也就少拿1500元,这个风险我担当得起。”现在想来,李茜有些庆幸,如果当时的租金是现在的水平,那么,自己的舞台依然是在办公室中。创业之初,资金有限是必然。除了房租,李茜将全部的钱都用来从批发市场购进服装,其他地方则能省就省。没有钱装修,她找来了几沓英文报纸,自己动手,糊满所有的墙。所有的前期投入不过一万元。开始创业,意味着开始一段艰苦的生活。没有辞掉工作的李茜,每天清晨五点起床去批发市场进货,挂样之后交给照看店铺的阿姨;下午五点之后,阿姨下班,结束工作的李茜再次上岗。然而,就是这样一家不起眼的小店,生意却出奇地火爆。狭小的空间内总是人满为患,而且保持着较高的重复购买率。一个月之后的成绩让李茜自己都惊诧不已,营业额有六万元,而到手的净利也有两万余元。

  就在这时,公司的一个决定让李茜左右为难。“公司派遣我驻日本工作,我知道这是一个很好的机会。但是对于那个小店,我更是难以割舍。”于是,李茜毅然决然地放弃了出国的机会,连工作也一并辞退,专心下海了。老板娘的亲自督战让小店更上一层楼,很快成为了河南中路站内一支独秀的商铺。树大招风,李茜的店铺开始遭到“围堵”。周围的同类店铺开始纷纷进相同款式的衣服,但是这一招对已经积累了一批老顾客的李茜似乎并不奏效,而且发生了让她哭笑不得的一幕。“因为我的店实在是太小,连人都站不下,别说是换衣服。所以有些顾客就跑到别的店去试了之后,再回来告诉我:‘就要这件,我试过可以的。”之后,站内的所有商铺以“商铺经营者必须是一房东”为由,联名向物业接二连三地投诉。就这样在非个人经营失当的情况下,李茜无奈地为第一次创业划上句号。选址青睐交通要道

  工作飞了,小店没了,面临重创的李茜心情荡到谷底,满腹说不出的委屈,甚至开始负气地假设“如果”—如果当时去了日本,说不定现在也干得好好的,拿着不错的收入,有着不错的前途。假设归假设,在关键时候李茜还是保持着冷静清醒的头脑。“在这个时候,对于创业者而言最忌讳的就是头脑发热,妄下决定,无论是急忙忙去重新找工作,还是寻觅店铺开业。”在休整了两个月之后,李茜盘下了襄阳路市场内的一个摊位。“在襄阳路经营的几个月没有亏钱,但是也没有赚到什么钱,因为房租太贵,每月一万元,挣的钱全部交给了房东。我分析一下,在这个市场内主要以仿冒名牌为主,这类商品利润是非常丰厚的。而做自己的商品利润很薄,也很难出挑,获利不是特别容易。”于是,在合约至一段落房东准备提升租金时,李茜果断地结束了租约。而这时,李茜的其他几个店铺已经陆陆续续开张了。这些店铺的一个共同特征,就是都在轨道交通沿线,或者毗邻公交枢纽。两家进驻赤峰路轻轨站,一家位于浦东,还有一家就是前文提到的徐家汇地铁商城。

  创业是简单而不易的,创业要注意的几点:首先分析一下,什么生意你最适合做。你擅长的,自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路,道理都一样,勤奋、专著!如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。要把握好你的社会关系,当然是利用上关系。如果没有太多关系,一般都是消费者忠实度比较高的行业,不容易受到关系的影响难以介入。包括,餐饮、娱乐、生产等行业。如果你要做个体,那校园小店、2元店、饮食业,是当今小投资见效最块的快的行业。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资。当然,还可以选择网络开店。实说真的要做生意赚钱,先去多多磨练,实践工作,或是去帮别人打打工什么的,这样自己有了经验,有了信心你就有了创业的动力了!那时船到了桥头就会直的。在互联网飞速发展的今天,传统的生意之道也必须随着时代的变化而改变:以我个人的经验来看,创业需要弄清下面两个问题:1、你想做的是什么?2、你能做的是什么?你想做的最好是你喜欢的,这样你才会有源源不断的动力推动你前进。大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃。如果你每天都硬着头皮去做自己不喜欢的事,恐怕结果不会太乐观。所谓你能做的是结合你的天赋、能力、经验和资金来考虑的。不着边际的或超出你个人能力的事最好别做,因为我们是小本创业,经不起太大的风险。虽说跌倒了可以爬起来,但更多的人是跌倒了再也爬不起来,无奈之下只得又给别人打工。无论何时都不要忘记结合市场需求及相应的消费群体,否则只能是纸上谈兵,出师未捷身先死。在我们选项前,下列的几点是我选择行业的若干原则:1、必须是喜欢的产品,能够不断保持激情;产品及所在行业有广阔的前景,产品是不断增值的2、所选行业及产品要有个性,只与一部分人群做生意即可;可以复制并可以做大3、能发挥自己的天赋和特长4、现款交易5、少和政府部门打交道,少接触饭局、歌舞厅6、穿休闲装的时间更多7.朝阳产业,成长性高,能长期发展8.受人尊敬,有行业成就感9.有一定区域垄断性,我的地盘我做主,避免低层次的竞争10.苦点累点没关系,但投资不能太大,滚动发展以上所列的条件未免太过完美,但我们要知道,老板是这个世界上风险最高的职业,如果你要选择这个职业,一定要先由己出发,缜密思考精心筹划,这样胜算比较高,存活的几率也比较大。活下来才有可能赢,才有可能一步步朝着大老板、大生意的目标努力、前进。其实吃过苦的才,才知道,什么叫坚持,坚持就是胜利,俗话说:吃得苦中苦,方为人上人!

  上面这段广告文案是SOFIA(索妃雅)品牌ITM衣品店的。我觉得这才是传统服装零售店发展的未来和方向。衣品店是ITM产业模式旗下品牌“SOFIA索妃雅”为传统服装实体店实现转型升级而率先在国内推行实施的市场标板。之所以衣品店必须在ITM模式下运营,是因为衣品店并不是像一般人认为的,雇佣一些所谓会穿搭,懂搭配的人就能做的,就能叫“衣品店”,而是将专业穿搭的业务转型和私人订制定购的供应商产业链,OVS服务体系(线上线下融合式的售前体验,售中沟通,售后服务、工商异议维权等)、品牌知识产权体系、数据对接体系、金融信托消费体系,扁平化管理体系等多通道输入输出。衣品店是基于ITM产业模式(平台体系)下运营的一种新兴服装服饰服务型实体店铺。从今年的服装业惨不忍睹的市场就能看得出。

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